方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是我整理的产品销售策划方案。

　篇一

　主体思想：

　1、提高市场占有率

　2、扩大产品知名度

　3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象

　操作思路：

　一、确定销售目标

　1、市场分析：目标客户集中的行业与区域

　市场总体容量

　竞品活动情况

　客户采购方式

　敌我优势劣势

　2、自身分析：产品优势?主打产品以及其所应对的行业

　规模、品牌、专业、服务优势提炼

　我们的机会在哪里?

　年度盈利目标?

　通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。

　年度目标，季度目标，月度目标

　主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。

　二、制定销售计划

　1、确定目标市场：

　以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率)

　行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。

　渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。

　2、市场开发思路：

　A行业销售：

　首先确定我公司的优势产品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品)，确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。

　B渠道销售

　主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。

　开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。

　待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。

　C根据情况加以行业和会议等营销手段。

　3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和计划的调整。

　三、筹备销售资源

　1、团队组成：

　A销售内勤：

　B业务员(大客户型+渠道型)

　C技术商务支持

　2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利

　3、制定销售制度和流程

　4、编写培训计划和内容

　四、销售经理前期工作

　1、熟悉公司的组织架构，产品，业务流程

　2、了解公司目前的市尝销售情况

　3、了解公司现有销售团队情况

　4、制定销售目标，计划

　5、制定业务流程

　6、制定考核，管理，奖惩制度

　7、管理和培训销售团队

　8、考察市场情况

　9、维护开发大客户

　10、协调公司各部门，整合销售资源

　篇二

　前言

　通过推广IT资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标，产品销售工作计划。

　企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。

　企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命

　质量服务理念：1>99

　某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!

　以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。

　以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。

　背景

　某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。

　方案

　我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。

　1、渠道拓展

　1.1、建立渠道代理制度

　1.1.1、合作共赢

　通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。

　1.1.2、耕耘收获

　鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。

　1.1.3、产品渠道架构

　定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。

　1.2、渠道代理招商工作

　举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作

　1.3、业务操作流程

　报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。

　1.4、知识交流环境

　1.4.1、产品知识讲座

　1.4.2、产品推广技巧研讨会

　1.4.3、产品问题及解决方案知识库

　1.5、客户体验环境

　在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。

　1.6、技术支持

　向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。

　1.7、渠道市场管理

　为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。

　1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：

　1) 优先支持增值服务商建设下级渠道。

　增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位

　银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商

　2) 增值代理商保证质量。

　强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率

　3) 对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。

　对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励

　对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜

　4) 对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系

　1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展

　1) 增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。

　代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核

　2) 增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。

　通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖” 进行考核

　3) 代理商(二级)：考核销售额

　1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。

　1) 制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。

　2) 区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。

　3) 区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。

　2、直接销售

　2.1、销售人员技巧培训

　2.1.1、目标设定的原则

　2.1.2、时间管理的原则

　2.1.3、个人绩效与团队绩效

　2.1.4、化解冲突、携手合作

　2.1.5、销售人员的客户服务

　2.1.5.1、不同视角看服务

　2.1.5.2、积极服务的步骤

　2.1.5.3、应对挑战性的客户，将投诉变成机会

　2.1.6、销售人员解决问题技巧

　2.1.6.1、解决问题的流程

　2.1.6.2、常用工具

　2.1.7、建立个人客户关系

　2.1.8、电话直销

　2.1.9、踩点

　2.1.10、培养日常习惯

　2.2、人员职责分工

　篇三

　转眼间又要进入新的一年——20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了20xx年度销售工作计划书，以便在新的一年里有更大的进步和成绩。

　1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。

　2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

　3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　4)建立新的销售模式与渠道。

　把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

　5)销售目标

　今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

　今后，在做出一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以达到一致的处理意见而后开展工作。今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己臵于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的开始，也一定能做一名合格的管理人员。

　20xx年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好20xx年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们一定全力以赴。

　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。