APQP的五个关键阶段如下：

首先，是计划和定义阶段，这一阶段的核心任务在于明确顾客的需求和期望，以制定详细的质量大纲，确保始终将顾客需求放在首位，并确保需求理解的准确性。

其次，产品设计与开发阶段，小组需要全面考虑设计特征，从质量策划的角度进行讨论，包括通过样件制造验证产品性能。设计不仅要满足生产、成本和时间目标，还要兼顾质量、可靠性等因素。同时，对技术要求和相关资料进行严格评审，进行初步的可行性分析，以避免潜在制造问题。

过程设计和开发阶段，目标是创建一个满足顾客需求的高效制造系统，讨论控制计划的关键特性，确保产品和服务的质量标准得以实现。

产品和过程确认阶段，通过试生产来验证制造过程的有效性，确保产品满足顾客要求，并解决任何正式生产前可能出现的问题。

最后，反馈、评定和纠正措施阶段，即使在产品确认后，质量策划仍需持续，以应对生产过程中出现的变差，通过生产控制计划对产品和服务的质量进行评估，并采取适当的纠正措施。

每个阶段都旨在确保产品质量和顾客满意度，形成一个完整的质量管理体系。